和新人工作屬另類採陰補陽

我做過好幾間公司，都是在創業期間加入，而我很喜歡的一種經營方式，是大量聘請新人。新人固然是幼嫰，工作質素不那麼高，可是勝在白紙一張，更加容易調教，而且工作更有拼勁，而我最需要的，就是年輕人的拼勁和創意。我常常說，和年輕人一起工作，令到自己也變得年輕起來，這也是一種「採陰補陽」。
我做過的公司，規模都很大，在我手上教過的年輕人，數以百計，但是真正心腹的，前前後後也有十幾個，其中有些是發了大財，成為了多間上市公司老闆，很多人的成就都很不錯。但其實，我也沒有給過他們很多的機會，只是在開始時介紹了一些關係，他們憑着天份和努力，自己發圍而已。在這一次搞《香港投資日報》，規模很小，和以前的幾次不可同日而語，但是論到我的知識和關係網，卻是比當年大上太多。究竟在這一次的創業之中，有幾個年輕人可以脫穎而出，成為大器呢？這也是我拭目以待的事。
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（全文刊於9月1日出版的 ‪#‎香港投資日報‬）