我的創業經驗

我創過一次業，很快便宣告失敗了，虧的不多。在創業之前曾經管理過公司，是從無到有的協助老闆打江山，初時只有幾個員工，到我離職時，員工也有一百多人。

在科網熱時，我在蕭若元的「天網」打工，我是這公司的第一個員工，負責所有的內容管理，屬下也有一百多人，除了後期加入的總編輯盧瑞盛之外，幾乎全都是我面試和聘請的，整個系統也是由我一手所建立。

我記得，那時由於擴張得太快，有一個助手，是香港大學畢業的，每天的工作就是更新整個部門的架構，以及每一個員工的職責，後期我專心炒股，無心工作，蕭定一接手管理，過程順暢，一點兒困難也沒有，就是因為架構設計得十分完善之故。

筆者有多次創業經驗，最近的一次就是創辦《香港投資日報》，一直營運至今。

當然了，架構完善也有一個壞處，就是作為主管的我，變成了一點用也沒有的廢柴。有人說，最好的管理就是公司沒有你也可以完全運作，我做過多間公司，完全可以自豪地說，做到了這一點。但我也告訴大家，這種說法是錯誤的，說這句話的人一定沒有管理過公司，因為，如果一間公司沒有了你而可以繼續運作，結果就是你的工作崗位也將很快便沒有了。

以上的故事，是企圖說明，我雖然沒有甚麼正式創過業，但是作為從無到有打江山的經驗，卻也有過好幾次。

在二○一二年，股市的氣氛並不好，我，窮極無聊，常常和朋友們聚在一起，吹水聊天，自然也有講講股票。後來我說，大家整天出來飲茶灌水，也吹不出錢來，反而花了不少茶錢，這是net cash out，不划算。於是，我想出了一條無本生利的橋段，就是開股票班，我的說法是：「就算只有一個學生，也是net cash in，我也不期望能夠賺到現金，只希望有一筆公款，大家吃飯埋單時，也有阿公去付鈔。」

於是，我把兩伙人拉攏在一起，一共是六個股東，這就是「周顯股票課程」的由來。為了增加公款的收入，我把教書的薪水壓縮至最低，只抽三成，一般應該是收五成的。招生過程出乎意料地順利，收了幾個學生之後，我們便到天香樓大吃了一頓，一萬多元埋單。誰知股東內閧，很快便吵架拆夥了，一位股東Phemey決定獨力支撐下去，我說：「我不想管理，總之在今後，你是老闆，我是打工仔，你負責一切行政，我只管上堂講，甚麼都不管了。」

就是這樣子，Phemey把這檔爛攤子繼續搞下去，他不單自己落場去教，也培養出了好幾個星級導師，每年收入以千萬計，他的幾位導師的收入，也有七位數字，比我還要多得多，又買車又買樓，若非他的賬目混亂，已經差不多可以創業板上市了。

在去年，我們一伙朋友，也搞了一份《六合投資王》，後來進化成為了一份售價五元的收費報紙《香港投資日報》。我雖然沒有直接參與管理，但是初始的概念，以及初代的管理架構，也是我提供的。在今日的科網社會，居然敢辦紙媒日報，而且生存到今天，這也可以算是一個小小的奇蹟了。

如果從以上的角度去看，我究竟算是有過創業經驗，還是沒有？我也實在想不通了。

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