創業家要預知未來

中國首富王健林在一篇名為《企業家精神/創新堅持責任》的文章中，談及了他的兩次商戰經驗﹕第一次是萬達商業地產，在二千年成立，做了三年，打了二百二十二場官司，負責的助手都說﹕「董事長，不能做了。」但王健林決定要堅持多兩年，結果終於創造出「城市綜合體」這個經營模式，即是把商業零售、商務辦公、酒店餐飲、公寓住宅、綜合娛樂這五大核心功能結成一體的城中之城，結果大受市場歡迎，從此便在不同的城市複製這種地產發展概念，成就了今日萬達的地產王國。

第二次是搞電影院，當時全中國電影的票房總收入只有七至八億元，萬達在這方面的年投資已經是幾億元了，這必須要有七至八十億元的總票房數字，才可以收回成本。必然地，萬達在最初兩年不停賠錢，虧蝕得令他心疼，但是，到了第三年，萬達電影院的業務已經開始賺錢了。

以上的兩個商戰個案，令我想到了一個有名的故事：很多年前，某位大型鞋廠老闆派了兩名手下，分別到一個非洲落後國家，去研究在這個國家發展業務的可能性。結果，手下甲回來，報告說﹕「不可能發展業務，因為那裏人人赤腳行走，根本沒有穿鞋的習慣。」手下乙回來，報告卻是﹕「業務潛質無可限量，因為那裏人人赤腳行走，市場有着無數的鞋子需求。」

中國首富王健林能夠成功，在於他不怕眼前虧損，而能夠預知未來的趨勢。

至於我，則常常說﹕「我從來沒有見過會計師創業發達的，皆因會計師只看眼前賬目，看不到未來，而創業家精神卻是要從無到有，打出一個從來沒有過的市場來。」

我最喜歡舉的例子，就是投資買樓。如果是一個會計師去投資買樓，最重要看的，是回報率，即是樓價和租金收入的比率。只要是這兩者的比例吸引，便已購成了買樓的充份條件。但在實際的操作上，買樓投資最重要注意的，是未來的樓價走勢，如果樓價將會急升，投資者最重視的，反而是它的升值潛質，不要因為少許的講價鋤價差價，以提高其回報率，便會因小失大，檢了芝麻丟了西瓜。

我的朋友、炒樓專家陳清白很喜歡舉他在九七年炒北角港運城的例子，引以為鑑，就是當時他認為收的租金，已經足以支付供樓有餘，因而也不怕樓價下跌，他覺得自己是百分百的安全。誰知在九七金融風暴之後，非但樓價大跌，連租金也暴跌下來，由於所收的租金少了一大截，變成了不敷供樓所出，又兼樓價大跌，結果他只有蝕讓房子，慘不堪言。後來在○三年，他再戰江湖，重新崛起，又是另一個故事了。

簡而言之，會計學計算的是已發生的數字，創業卻是未來學，面對的是不可知的未來，當然了，如果利用過去的數字，是可以測出小部份的未來，但也只是小部份而已，真正的未來，是未可知的，而創業家精神，正是要預測未來，創造未來。

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