小敵之堅 大敵之擒

《孫子兵法》有這樣的一句話：「故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之；敵則能戰之，少則能守之，不若則能避之。故小敵之堅，大敵之擒也。」這其中的「小敵之堅，大敵之擒」的八個字，有着很多不同的解法，但我不管，我的解法則是：「對付弱小的對手，你用了一種很勁的方法，很有效，但是把同樣的方法去對付強大的對手，則反而會被對方捕捉，成為俘虜。」

為甚麼我會重視這一句話？事緣我有一個acquintance，讀書叻，做事醒，未畢業便創業，沒幾年，便掘到了第一桶金。這位仁兄是憑着甚麼發達的呢？答案是：極度卑鄙，不擇手段，對客戶盡情魚肉，對下屬冷酷無情，搶光了銷售員的生意之後，便減扣人工，逼他們自動辭職，而且還欠薪不付，告到了勞工處，在最後關頭，才不得不很不願意地付出員工應得的薪金，當然也是七除八扣的了。（現在大家應該明白，為甚麼我和他只是acquintance，不是朋友了。）

孫子兵法認為用對付弱小的手法對付強大對手，反會被對方捕捉。

我並不否認，這種卑鄙的做生意手段，的確比較容易得到成功，正如這位仁兄。然而，在這幾年，這位卑鄙的仁兄，生意卻不那麼的順境，得力員工一個一個的離開，這本來不成問題，可是這些得力員工離開之後，卻是另起爐灶，用相同的經營模式，去作為他的競爭對手，大打對台。

結果不消說，當然是令到這位仁兄的生意大跌，再加上近這一年，資產價格大跌，他在先前買下的磚頭，都給套牢了，但又要個個月供款，正是濕水欖核，兩頭縮，這自然是一件非常頭痛的事。

我之所以說這一個故事出來，理由正是前述的：「小敵之堅，大敵之擒也。」一個人創業時，做小生意時，其經營模式和創業成功之後，做中至大的生意，是完全不同的兩回事。所以，如果做小生意賺到了大錢，要想大事擴張，必須改變了原來的思維，才可以得到成功。然而，要一個人拋棄成功的方程式，去摸索另一套全新的、未知效果的新模式，談何容易！

再者，就是願意這樣做，也是一種冒險，一種危險，不一定會成功，一旦摸索出一條錯誤的路，更加會全軍覆沒，把先前贏來的錢都輸光了，也是屢見不鮮的事。

我常常對跟我一起炒股票的學生說，我們這一派的武功，是corporate finance approach，優點是成效快，可以很容易用十多萬的本錢，去贏幾百萬，甚至是一千萬。可是，如果用這一套的功夫，要再上一層樓，贏幾千萬，甚至是過億元，那是很難做到的。當你想這樣做時，很可能反而會把本錢也輸光，輸完又來賭過。

所以說，corporate finance approach是一種邪門的功夫，速成，但不能成為真正的高手。

遇上這種情況，有兩種方法：

第一種，是甘心永遠停留在這一個程度，總之是幾百萬幾百萬的去贏，贏了就用來買樓，永遠不去「升呢」。

第二種，就是改變投資模式，用「升呢」的手法，去買大型股票，然後慢慢的去等待它的升值，作長期投資。問題是，用這種方法，回報會很慢，等待時期會很長，但是卻可以愈滾愈大。我現在所用的，就是這種投資方式，但這也阻慢了我的投資成績。