香港迪士尼樂園的首次錄得盈利，雖然只有區區的2.21億元，表面看來是一件好事，然而把折舊也計算下來，全年的淨虧損是7.18億元，但較2009年的虧損銳減了45%，由此可知，香港政府作為大股東，從2005年至今，歷年來的累積虧損到達了那個程度。
其實香港政府和美國迪士尼的合作形式，本來就是當了冤大頭。打個比方，我同你夾份做生意，你佔大股，出大份錢，你以極廉價把店面賣給新公司，但店裏賣的貨品則是我生產的貨品，賣給新公司時，我先賺了一筆，可以幫補投資成本。這樣計算下來，你是不是吃了大虧呢？這還不算，作為一個冤大頭，我甚至有權在附近再開一店，大搶原來公司的生意！
以上是一段痛罵，痛罵到此為止，完了。因為我們相信，香港迪士尼最艱難的日子已經過去了，現在已經開始有點兒帳面上的賺頭了，而在2009年，香港迪士尼決定進行擴建，增加3個主題專區，這計劃將於2013年底或2014年初完成。耐人尋味的是，這一次的主要投資者是美國迪士尼，注資62億元，因而把香港政府的持股量從57%攤薄至52%。因為我們相信，美國迪士尼遠比香港政府更有商業頭腦(這是顯而易見的事)，他們既然肯加大投資額，攤薄香港政府的股份(如果香港政府不願放棄控制性股權，已不可能再減股份了)，證明了他們極度看好香港迪士尼樂園的前景，因而可以預期，在可見的將來，香港迪士尼的經營狀況將會大幅改善，再也不會成為港人眾矢之的的責罵對象。
至於上海迪士尼，雖然規劃面積是香港迪士尼的2至3倍，但是從建成到點中定位、受到顧客的接受，需要一段不短的時間，再說，規劃面積並不等於樂園面積，建築需時更需要錢，香港迪士尼也得等待建成後的8年才完成第一次擴建，可以預計，在5年之內，上海迪士尼都不會是香港的對手。
至於香港迪士尼的死敵海洋公園，雖然首次被超越了入場人次，可是經營一個樂園，最重要的並非是入場人次，而是經營效率。打個比方，東京有不少小型遊樂場，論到入場人次，當然遠遠比不上東京迪士尼，可是論到投資與回報，尤其是迪士尼的面積是如此龐大，而小樂園卻只使用了很少的土地，相比之下，不少小樂園的效率實在遠勝於東京迪士尼。同樣道理，香港迪士尼至今還是虧本，但是海洋公園則連續多年錄得盈利，這還不計算香港政府投資的資金規模大小，究竟是哪一個的經營更成功，這是不言可喻的。
從海洋公園的個案可知，香港人的經營能力，並不在美國人之下。單單以經營狀況來看，中國廣州的長隆旅遊渡假區，若論發展之快速、資金運用之效率，更加是遠勝於迪士尼，如果香港政府在1998年把同等數量的資金投進去長隆之上(假設對方願意給讓我們投資進去的話)，現在資金已翻了十倍還不止。又以澳門為例子，當初開放賭業，美國人一來，風捲殘雲地搶佔了澳門人的不少生意，可是這幾年來，港澳人合資的澳博和港人主打的銀河豈不也是反攻得有聲有色，證明只要有一個機會，香港人的能力絕對不會在美國人之下。我們不禁產生了一個疑問，就是如果香港政府給予香港商人同樣的優厚條件，批地出錢，讓我們去經營一個主題樂園，我們是不是可以經營得比迪士尼更好呢？為甚麼香港政府是幡竿燈籠，照遠唔照近，不肯給香港商人一個機會呢？我們實在不想要地產霸權，也實在不滿金融業獨大，可是香港政府也得給香港商人平等的機會，讓我們可以同美國人「拗手瓜」，證明香港人可以經營一個比美國人更出色的主題公園！
沒有留言:
發佈留言